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【中国日报中文网】冠亚信息化:以数字系统提升企业精细化管理能力

发布时间:2019-11-22 点击次数: 字号:

今天,走在第四次工业革命这一新的历史发展关键节点,基于信息技术的不断突破,促使企业持续深化推进数字化和智能化,向智慧企业迈进。无论是今年与世界信息化引领者微软达成合作,还是早在2009年就已搭建起协同管理系统,冠亚紧跟时代步伐,以构建现代化运营体系为导向,为全面推动企业向数字化转型升级提供了良好范例。

  打通割裂孤岛,信息共享集成

从曲高和寡到遍地开花,大数据的应用越来越成为企业经营管理中必不可少的工具。随着众多专业管理系统的陆续上线,各体系间数据独立存在,形成了不同的信息孤岛,导致企业横向协同工作的质量和效率大大降低。为此,冠亚采用“横向到边、纵向到底”的一体化信息建设格局,积极筹建可持续发展的信息集成门户,打通割裂孤岛,为各体系的信息交流建立了共享平台。

2018年,冠亚开始建设BI系统,通过与租赁系统、财务金蝶系统、车流系统与客流系统等的对接与数据整合,实现了对数据资产有效的利用与管控。同时,冠亚的协同管理系统也建立起了强大的供应链协同能力,实现异构系统的单点登录、待办及消息集成,员工及管理层仅在PC端或移动端登陆,既可收到来自各异构系统推送的待办事项和最新消息,也可以直接跳转到这些系统进行后续操作。

历经十余年的探索,冠亚的基础建设和技术应用水平不断加强,此外,冠亚通过挖掘和整合大数据资源,消除信息孤岛和数据碎片,实现了企业全要素大数据的量化感知、互联互通和集成应用。

提升组织运作效率,助推管理升级

诚然,信息化建设是一个将各项业务模式数字化的过程,但更重要的目的是以先进技术为手段,提升企业精细化管理能力,确保战略目标的高效稳健达成。

在与国际知名管理咨询公司德勤的合作中,冠亚完成了战略体系升级,业务阵型强化以及组织结构优化等全局性规划。以器促兴,强基固本。冠亚信息化建设与企业发展思路一脉相传,以“建立智能组织,进行智能管理和为员工提供智能服务”三个关键点为出发,通过一系列高技术硬件、软件、设备、设施的建立,极大地提高了员工的能动性,使企业各项业务的管理从“自由驾驶”转变成了“轨道交通”。

近期,“勒智星”IT客服在冠亚内部办公平台上线,通过提供6大类、50余项IT内容服务,形成IT运维工作资料,让普通员工也能解决IT运维问题,减少工作量的同时最大限度地降低了人员离职时所带来的人事成本。

作为提升组织运作效率的利器,冠亚的信息化建设成功实现了企业流程标准化、运营规范化、管控透明化,完成管理体系与数字系统相互促进的自我优化循环。

智慧化运营,赋能实体商业

作为集团性质的商业资产运营商,冠亚旗下拥有石家庄冠亚中心、唐山远洋城、唐山冠亚中心等多家城市标杆商业项目。在传统商业集体下行的趋势下,冠亚中心能够在实体商业运营的大军中遥遥领先,同样得益于智慧商业生态闭环的打造。

以向商户、消费者提供便捷、高效的场景化服务为动力,冠亚中心沉淀数据资产,创新商业模式及管理手段,持续提升消费者购物体验,为商户决策提供智能化解决方案,以此提高购物中心的运营效能。今年9月份,冠亚上线运行电子发票自助系统,实现电子发票从开具、流转到报销入账的全生命周期管理,面向商户提供电子发票服务。同时,冠亚将运营、招商、财务、成本、及工程、物业等数据进行串联式管控,可实时查询分析购物中心各业务模块的各项数据,实现了企业管理从报表式的被动管理向实时监控式的主动管理转变。

企业的数字化转型并非一蹴而就,而是一个持续迭代、不断进化的过程。日前,在冠亚信息化蓝图汇报会上,微软咨询团队基于冠亚信息化成熟度及数字化转型的发展目标,汇报了冠亚新一代智慧购物中心的蓝图规划,并提出四横五纵六平的三年平台演进策略。相信在与微软的密切协作下,冠亚的信息化建设征程,必将加速前进!

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