冠亚杂志  

“应对新形势,适应新常态”冠亚综合体战略扩局——构筑中国城市新高度

发布时间:2015-03-31

2014年,世界经济经历了平凡而又非凡的一年。

平凡,是因为在国际金融危机后续影响下,世界经济总体增长乏力,复苏进程凹凸不平,有陷入以低增长、高失业率等为特征的“新平庸”之虞。

非凡,是因为世界经济正孕育着新变量、新业态、新势能,具有改写全球经济格局与商业生态的潜力。

拥有近20年商业开发及运营经验的冠亚体育,始终将综合体确定为集团发展战略,并始终秉承“携手世界商业,改变城市生活”的企业理念,基于对中国城市化长期发展的坚定信心,以及海内外理性运作的成功经验,以具有全局观的布局谋略、稳健的经营智慧,确保企业扎实稳步地成长,也因此使得每一座建筑都富有灵魂,从而更加契合当地历史文化与民众需求,让城市更加有活力,让人民生活更加丰富多彩!

 

综合体与全球城市化进程

人类社会的城市化进程早在农耕文明时期就已经开始。古典主义时期的城市是一种简单的聚合,功能单一,人口聚集能力慢,古希腊阿索斯广场和古罗马卡拉卡拉浴场可以看作综合体的古老雏形。

城市化的快速推进源自1860年开始的英国工业革命。工业化带来更多的就业机会以及更好的社会服务体系,造成城市人口的快速膨胀,但城市的无序发展带来一系列问题。于是,19世纪末人们开始按照工业经济的思维向功能主义方向规划城市建设,大型公寓、住宅区和工业区开始出现,单功能综合体开始出现。但不同空间的单一化分割造成了新的混乱,尤其是二战后发达国家的城市化水平达到60%以上,“城市病”蔓延,中产阶级开始往郊区转移。城市空心化和郊区化带来的直接影响是商住结合型综合体的出现,但城市本身的长期发展受到严重阻碍。

于是,1960年以来人们不断反思功能主义的城市规划理论,倡导以社区模式重塑城市空间,注重城市生活的复合性和高密度。随着劳动密集型生产逐渐被知识密集型生产所取代,城市中心区域大量聚集的第三产业人口以及人们对城市繁荣和活力的重新追求,成为城市综合体发展的强劲动力。在居住空间中融入多种城市功能的混合居住区大量出现,城市综合体在西方大量兴起,现代意义上的第一个城市综合体出现于法国巴黎的拉德芳斯(诞生于1986年),然后兴起于纽约的曼哈顿和东京的六本木。由此可见,城市综合体是随着城市规模扩大和文明程度提升而出现的一种特殊的城市状态,常被称为“城中之城”。它对城市经济的发展和商业设施的完善起到极大的推动作用。它不是几种产业的简单叠加,而是一个集酒店(Hotel)、写字楼(Office)、公园(Park)、购物中心(Shopping)、会所(Convention)和公寓(Apartment)为一体的全新生态系统,简称为豪布斯卡(HOPSCA)。它是城市各种功能高度复合、互为价值链的集约型街区,也是当今地产模式的最高形式。

未来,伴随着中国城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化,其发展的主流模式必然是向资源更集约和更高效的方向趋近,城市综合体作为一个资源共生、聚合增值的模式,将生活资源融入其中,基本具备了现代城市的全部功能,既代表了未来城市发展的方向,也是拉动城市化进程的重要引擎,将成为城市精神的引领。

 

综合体与中国城市的未来

如今,推进新型城镇化已成中国社会发展的新引擎。新一届政府领导层公开表示,“中国未来几十年最大的发展潜力在城镇化”。据国家统计局数据,2013年中国城镇化率达到53.73%,预计到2020年中国城镇化率将达到60.34%

为了推动产业和城市更长远发展,中国政府更新了城镇化的内核,提出“新型城镇化战略”,并确定“集约、绿色、高效、可持续发展”的核心方向。这也要求房地产开发要从单一楼盘或者单一项目的开发转向城市综合功能的开发,要求开发商更具有规模化、高效化、标准化的特质,具备更为专业的城市综合运营能力。

城市综合体的出现无疑有助于城市产业结构升级,解决发展规模与有限资源的冲突,有助于经济增长动力由投资向消费转型,成为发展城市竞争力的重要手段。正因如此,城市化背景下的中国城市综合体开发呈现风起云涌之势。“谁拥有城市综合体,谁就拥有城市的未来”。各个房地产企业都纷纷把重心转向城市综合体的开发,地方政府也大力支持城市综合体的发展。许多二线甚至三线城市都开始把城市综合体作为改变城市形象、新区开发和老城区改造的手段。业内因此有一个说法:“前20靠住宅,后20年靠综合体。”一个城市综合体,往往就会变成一个城市的商业中心、商圈、城市副中心或新城中心,变成人们工作、生活、娱乐、休闲、旅游一体化的城中之城。一个典型的大型综合体,可解决的直接就业人口就可以达到两万人,带来的衍生收益更加可观,从而拉动区域升值,带动城市繁荣。

就综合体对城市的提升而言,有着近20年商业开发及运营经验,并首创了省际商业模式的冠亚体育,对这一话题有着充分的理解。以冠亚体育在中国华北打造的首席标杆城市综合体——石家庄冠亚中心为例,该项目包括酒店、写字楼、公益、购物等诸多业态,与一般的百货商场定位不同,冠亚体育通过多年商业开发、运营经验以及强大的资源整合和品牌凝聚力,成功引入了奥地利欧悦冰场、香港UME影城、美国一兆韦德等336个国内外最具影响力的行业品牌进驻石家庄,填补了57个城市商业空白和品牌盲区,在极大丰富了项目业态构成时,提升了当地的商业环境,给城市人民带来了全新的时尚购物体验。写字楼部分的建成,也满足了很多进驻石家庄投资的跨国企业对办公场所的国际化需求,把石家庄写字楼的标准提升到一个高水平,整体提升了石家庄的商业环境和服务水平。

可以说,城市综合体的发展过程,就是一个助推中国城市化,共同缔造中国城市新高度的过程。然而,并不是每个房地产企业都能做好综合体。城市综合体是典型的逆向开发,经验和团队的作用极为重要。冠亚体育注重在运作综合体过程中经验的积累和再应用。从1998年创立的“保龙仓”品牌,首次为中国北部城市引入了仓储超市业态,开创了“自助式”购物时代,到2003年创建的中国北部首个HOPSCA模式——13万平米的唐山远洋城MALL,推动中国北部城市的商业变革。丰富的商业运营经验使得冠亚体育在操作的时候会更贴近市场。同时,冠亚体育依托强大的集团背景及品牌实力,吸引了众多在美国、加拿大、新加坡、香港等地长期从事城市综合体、商业地产开发、运营的国际化人才,组建成为大型商业规划设计团队和商管精英团队,创作出包括大型购物中心、五星级酒店、高级写字楼、高档公寓等综合型高质量的作品,致力创造新时代一流的建筑与环境艺术。

 

2015:冠亚综合体战略元年

近年来,随着中国城市化进程不断飞速向前,人们对于城市基础设施的要求也越来越高。由于中国城市人口的密度相对较大,因此政府需要投资建设大量的地铁或轻轨等公共交通基础设施。有了这样的交通基础之后,城市人口密度也会相应提高,相应地就需要更加完善的社会基础设施,如商业、文化、体育等,同时建筑也需要拔高,如此对建筑的多元使用功能就提出了更高的要求,因此更多城市趋向于发展更多的综合体:不只是做商场,在商场的基础之上,还有做一些餐饮,或者一些写字楼,或者做一些酒店或者服务公寓。

在这种背景下,冠亚体育的综合体战略无疑是顺应中国城市发展趋势做出的最为及时的策略反应。未来,冠亚体育将在全球化布局的同时,着眼于中国市场的长远发展,充分运用集合商业零售、商业地产、农产品物流园区、文化旅游、高端酒店等全产业链业务,并通过资本化运作形成合力的综合优势,深入参与到中国未来的城市化建设和进程中,在中国市场打开商业综合体发展局面。同时,也通过综合体中多元业态的整合效应,创造高效的城市运营、高质的服务业发展和大量的就业机会。

同时,区别于众多国内做综合体的房地产企业,冠亚体育还首创了冠亚模式,实现了综合体由“中国制造”到“中国创造”的转变。这不仅仅是一次伟大实践,更是新型城市综合体发展的普世样本。“冠亚模式”避开了“千店一面,千城一面”的弊病,结合政府的统筹规划和区域特色,选择契合城市发展需求的项目组合,打造出与城市经济发展和规划相符的差异化城市综合体,错位经营,拒绝“千篇一律”,同时,通过丰富城市商业业态,完善城市商业、文化、体育等基础设施配套,在促进城市经济发展的同时,提升百姓生活品质,有效满足人民群众不断增长的精神文化生活需要。

如今,随着集团五年战略的逐步深入,以及更加科学、规范的企业管理机制调整,使得冠亚这个庞大的躯体焕发出崭新的活力与生命力。20151月,在冠亚体育年度战略发展年会上,中国冠亚商业地产集团董事局主席、冠亚商业地产(00112.HK)主席兼行政总裁杨龙飞先生作了题为《应对新形势,适应新常态——铸魂、变革、再出发!》的致辞,对集团过去的一年做了总结,并详细分析了2015年经济形势,对集团未来战略发展做出指导。他表示,2015年中国经济将呈现出新形势、新常态,即经济增长速度由高速转为中高速,经济结构优化升级,经济发展方式由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。作为中国最大的支柱产业,房地产显然也进入了“新常态”。在这种挑战与机遇并存的背景下,冠亚早已做好准备。

当战略布局以环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和中西部呈面状铺开,冠亚所深耕的每座城市都站在了中国城市化进程的最前沿。放眼海外,以美国洛杉矶“冠亚中心”为代表的系列品牌项目,正在成为对外展示中华文化的重要窗口,推动着中华文化走向世界舞台,标志着冠亚体育在助力中国梦、实现中华民族伟大复兴进程中又迈出了崭新而又坚实的一步!冠亚体育一直在用实践书写着助力时代飞速前进的优秀案例,在推动区域经济特色化发展的同时,也在为千城一面的年代绘制着个性迥然的城市符号,通过富有灵魂、承载担当的建筑,让城市更有活力,让人民生活更加多彩!

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