冠亚杂志  

三板阔斧, 冠亚之前进马力

发布时间:2015-11-05

“整合与调整”

优化、升级,为企业注入新活力

2014年以来,中国经济在多重挑战下持续稳步发展,创新驱动逐渐成为经济的新常态。企业作为中国经济的微观基础,在经济转型升级过程中也应不断调整,主动适应新的市场环境。

 

在这种背景下,冠亚体育自年初以来作出两大调整。首先是对冠亚logo进行优化升级,使集团形象变得更加国际化。随着集团业务的不断壮大以及未来全球化发展的要求,统一集团形象势在必行。统一的品牌形象将大大有利于市场的推广和客户沟通,logo升级凸显了冠亚体育在全球深入发展的信心,更为集团整体的未来品牌发展理清了思路,极大凝聚了集团各业务单位及项目公司的品牌合力。

 

相比之下,变阵则更加意义深远。集团的另一个大动作就是对组织架构进行整合,将之前的业务单位进行精简,实施大总部战略,加强北京公司总部职能,目前主要分为地产开发、物业运营、商业投资三大板块单元进行管理。在人事调整上,冠亚体育总裁由张云计担任。

 

企业发展到一定阶段的时候,会发现组织结构变得复杂,这时候就要不断进行调整和精简,焕发出新的活力和动力。尽管冠亚体育在商业地产方面有很强的竞争优势,但由于市场环境在不断改变,集团也必须相应作出革新以适应。

 

显然,组织架构和业务单元的整合,势必将缩短企业对于市场变化的“反射弧”,大大减少内部协调成本,提升运行和反应的效率,有助于冠亚体育对市场始终保持敏锐快捷的应对能力。

 

“核心与全局”

深耕中国,布局全球

目前,新形势、新常态已成为未来经济发展的重要趋势,经济转型带来的消费增长将会持续很长一段时间,并为商业带来繁荣。同时,中国的城市化进程和居民消费能力的不断提升将为商业地产行业创造更多的机会。

 

在今年召开的十二届全国人大三次会议上,李克强总理在做政府报告中表示:把“一带一路”建设与区域开发开放结合起来,加强新亚欧大陆桥、陆海口岸支点建设。推进京津冀协同发展,在交通一体化、生态环保、产业升级转移等方面率先取得实质性突破。推进长江经济带建设,有序开工黄金水道治理、沿江码头口岸等重大项目,构筑综合立体大通道,建设产业转移示范区,引导产业由东向西梯度转移。加强中西部重点开发区建设,深化泛珠等区域合作。

 

和李克强总理的指示精神相互呼应的,是冠亚体育的全国战略布局。目前,集团正以中国华北、华东等地区为重点开发区域,在北京、辽宁、天津、南京等地投资建设以“冠亚中心”、“冠亚广场”和“冠亚城”命名的30余个省际商业、文化、体育基础设施投资项目,在全国范围内迅速扩张,预计到2018年底,将实现开业面积2000万平方米,物业自持面积800万平方米。

 

京津冀地区作为当前国家重点发展区域,自然成为冠亚体育的重要战略核心。国家发改委副秘书长范恒山曾出,“京津冀的地位十分特殊、十分重要,是我国东部地区的重要增长极,是推动国家经济发展的重要引擎和高水平参与国际竞争合作的战略区域。”随着京津冀一体化作为国家发展战略再次被强调,这意味着京津冀一体化进程将提速,政策的利好将为商业地产带来再次跃进的机遇。


2015年8月,集团旗下上市公司冠亚商业地产重锤一掷,与邯郸市城投房地产成立合资公司,联合竞买邯郸国土局挂牌的一宗宅地,拟打造新型高档住宅社区——邯郸冠亚城。这是冠亚体育相继斥巨资投建石家庄冠亚中心、唐山冠亚城等大型城市综合体后的又一魄力之举,同时,也标志着冠亚体育在响应国家京津冀战略,布局环渤海经济圈中迈出了坚实一步。

 

与此同时,冠亚体育频频发力,随着保定、邢台等地项目相继签约,天津、辽宁、山东等地项目亦洽谈进展顺利,这些都彰显了冠亚体育继续稳健、快速地深耕京津冀和环渤海经济圈的决心。房地产是一个周期性很强的行业,而冠亚体育对于市场走势精准的把握屡屡让同行瞩目,这不仅是眼光,更是一个企业的智慧体现。

 

中国冠亚商业地产集团董事局主席、冠亚商业地产主席兼行政总裁杨龙飞先生表示:冠亚体育始终秉承“携手世界商业,改变城市生活”为企业愿景,以自身独特的风范和标志性的形象,为城市引入全新商业新模式,提升城市形象品味,改变城市商业格局。通过更加广域的餐饮、文化、娱乐体验,让人民收获更加新鲜的精神愉悦,这也正是我们的使命和追求!

 

冠亚的长线眼光是带着全局观的,在中国北部市场突飞猛进的同时,针对中国经济长热不衰的华东地区,以及近年来经济增长迅猛的中西部地区,冠亚体育亦有精彩落子。除签约南京冠亚中心外,武汉、长沙、安徽等地项目亦洽谈顺利。未来,冠亚体育在全国战略布局将呈现出南北呼应,中部开花的态势。

 

在不断加足核心市场马力的同时,冠亚体育立足中国,加速海外布局,除在美国投建有冠亚南山广场、美国南加州冠亚中心等城市综合体项目外,还涉足加拿大、欧美等市场,充分利用跨国公司的优势,借鉴很多不同地方的经验,并将其相互融合,把国外先进的理念和经验带进中国,同样中国市场的经验也可以用到其他市场中去,真正实现携手世界商业。

 

实际上,从另一个角度来说,正是由于对全球投资比重的良好平衡,从而平衡了各种风险和收益,使得冠亚体育在全球更快更好发展。

 

“传承与突破”

拥抱互联网,构建信息化强企

冠亚体育在过去的十几年间已经取得了不俗的成绩,冠亚品牌项目在中国和欧美等地落地开花。但是市场不断发生变化,要想在竞争中保持领先地位,就必须要足够敏捷,更快地作出回应,以把握住每一个能助力集团更好发展的机遇。

 

在冠亚体育2015年中会议上,集团董事局主席杨龙飞表示,未来,拥抱互联网是大势所趋。现阶段,我们不一定做电商,但必须要用互联网思维武装头脑,把它作为一种工具和手段推进地产开发和商业运营。在信息化建设方面,我们尝试了新思路、新方法,取得了一些工作推进。比如冠亚中心车牌智能识别系统,有效提升了车流速度和通行效率,获得了良好的品牌口碑。未来,我们要在信息化、智能化方面继续学习,探索适合集团发展的新思路、新方法。

 

在传承方面,冠亚体育始终秉承“携手世界商业,改变城市生活”的企业理念,冠亚企业文化、企业的发展策略以及各种经得起数十年风雨检验的核心价值观都会在未来得到最大的延续和弘扬。

 

同时,冠亚体育在中国已经形成非常大竞争优势的综合体策略也会坚定不移地走下去。在中国,快速的城市建设和人口集中,对于高品质的综合体项目需求强劲,综合体策略正是在中国不断推进城镇化进程、以及城市对商业、商务、居住、娱乐的综合需求不断增长的背景下提出的。

 

当然,一些改变和重构也必不可免。在对集团架构进行整合之后,各业务版块本身也有新的课题等待着挖掘和突破。未来各业务板块如何更好地协调与配合,是集团接下来几个月内要思考的问题,冠亚有足够的信心能协调好,让我们拭目以待。

 

一切都在计划之中,但未来更值得期待!

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