冠亚杂志  

互联网思维和互联网+(二)

发布时间:2015-11-05

互联网+

一个优秀的团队是敢于自我否定的。在不断快速发展和创新学习的道路上,我们应不断的自我否定以适应互联网时代的节奏。

 

互联网+的核心是资源匹配:互联网时代是个性化、智能化的大平台生产,它带有一丝手工作坊的影子,故而工匠精神抬头。大平台生产要想达到个性化,就必须进行智能化匹配。大平台是一种中介,但和过去的中介不同的是,大平台这种中介并不依靠阻隔工序双方形成信息不对等来赚钱(俗称差价),而是靠有效的匹配来获取利益(其实就是佣金)。而传统企业在这场互联网+的大趋势中,应避免几大误区:

 

一、微信、微博营销不等于网络营销。针对微博、微信出现了两类现象:一类是不以为然、漠然视之,另一类则是病急乱投医,什么流行追什么。其实网络营销的本质不是网络,还是营销。

 

二、网上卖东西不等于电子商务。电商是什么?企业利用电子网络技术和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程或业务体系,使之为当前的潜在的客户创造更高的价值。电商是一种方法而非目标,否则只单纯的增加销售不过是无源之水。

 

三、信息化不等于互联网化。信息化是企业内部行为,而互联网化指的是企业在经营过程中,更加注重人的作用。这里的人既包括企业内部员工,也包括企业外部的用户。

 

未来的IT团队

谈完了互联网的核心和触网误区,那么随之而来的也就是新的挑战。2014年成为冠亚体育信息化规划团队一员的时候,我们的团队对集团标杆项目冠亚中心的现代智能化管理服务做了长久的调研。在经过60多个日日夜夜中与领导多次的讨论后,我们最终又在商场智能化的进程中迈进了一步。

 

2015年,我们信息团队主要是在针对利用科技手段进行现代化管理和商业智能服务配套上下了很大功夫。冠亚从商业运营流程的精细化管理到商场智能车场、客流统计、WIFI网络的智能配套上,都有了显著的提升。但随着时代的发展,互联网更新的频率,新的一大波技术及理念正在向我们不断逼近。这也鞭策着我们在互联网+的道路上必须不断学习创新、努力前行。

 

未来,还有太多未知的模式和功能等着我们探索,商业的O2O、智能系统的整合、大数据的挖掘、互联网+地产、+商业、+园区的未来发展模式,这些都是我们急于去思考、去解决的问题。

 

企业IT不能固守陈规。在企业业务处于规范化管理、精细化运营阶段,企业IT往往处于信息化阶段,IT仅仅是模块化,功能化的工具,主要关注内生问题。IT所扮演的角色也基本为业务支持、内部服务两种。随着商业社会的发展,尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击,企业业务已逐渐发展至价值链整合、持续创新发展的阶段,企业IT也进入互联网化的阶段,IT系统逐渐外化,并直接面向终端用户。企业IT也随之走向合作、驱动业务的层面。

 

这是一个商业秩序重构的时代,这是一个传统商业全面转型的时代。这是一个最好的时代!趋势就像一匹马,如果在马后面追,你永远都追不上,你只有骑在马上面,才能和马一样的快,这就叫马上成功!当然这个马即不指马云,也不指马化腾。

 

“ 道生一,一生二,二生三,三生万物”,“互联网+”虽不是金光大“道”,却未尝不是破题之径。

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