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开启别样职场人生——集团新员工培训之《商业地产展望与发展》

发布时间:2015-11-05

9月22日冠亚体育新员工培训,总裁张云计为新员工带来了《商业地产展望与发展》的培训课程,就当前商业地产的形势及冠亚人应如何应对做出了精彩的阐述。

 

时势艰难

在新经济及全球经济一体化、信息网络化、商业地产过剩的趋势下,中国商业地产市场正酝酿一场全新的管理革命,一个充满巨变、呼唤创新的商业地产时代已来临。未来商业地产的发展方向,应回归到商业的真正本质:即对人性的关怀。只有深入分析消费者的心理需求,站在消费者的角度看待商业发展问题,方能转劣势为优势,在逆境中求得生存和发展。在这种形势下,客户对服务和产品品质的要求会更加苛刻,对工作质量也提出了更高的要求,因此需要我们加倍认真和勤奋。

 

挑战中成长,难能方显可贵

要想在商业领域获得长远的发展,首先要打好自身的专业功底,勇于付出时间、精力,能够沉下心来思考、研究问题;其次要开拓思维,勇于接受新思想、掌握新方法,从而做到与时俱进。

 

专业主义

日本管理学家大前研一的《专业主义》书中讲:“如何在新经济环境下寻找机会,构思自己的事业并将之打造为事业,这些都需要我们深思。管理者的预见力必须具备能够看清眼睛看不到的事物的能力,把精力投入在变化中,不怕失败,执着探索,这样才能成功。”

 

学习创新

我们正在面临一个行业发展的创新时代,学习创新势不可挡。结合自身发展,深刻领会学习和提升专业技能的重要性和紧迫性。用专业来应对公司发展面临的形势和挑战,破解公司发展的各种难题,增强公司发展的智力支持和内驱动力。做为管理者不能总停留在过去,用老思想是创造不了新的奇迹,我们要开拓眼界多接触其它行业,要去观模、学习,掌握新方法。 

 

两盯三宝

两盯 

两盯 指“盯指标”“盯节点”,这两个都是严肃、严谨的。把工作指标节点分解、再分解,宣贯、再宣贯,工作指标都是自上而下的,让每一个组织系统环节的人都知道,并把指标融化在血液里、落实在行动中。

 

三宝

三宝指每一位管理者办公桌上要有“公司制度”“现金流”“作业计划”这三本书,公司制度是高压线,现金流是生命线,作业计划是保障线,因此三宝要常在案头,时时翻阅,做到心中有数。其实进步并不像想象中的那么艰难,但也并非一触而就,只有无止境的进步,才能成为我们人生实现卓越的基础。

 

“用心胜于用脑,真诚大于技巧,做好了才算是做了”,我们要成为一支专业技能强、业务水平高,能打硬仗、敢打硬仗的优秀团队,为公司健康快速发展奠定坚实基础。 


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